UXディレクター向けオンボーディングワーク｜成長につながる2つの特徴

スタートアップには、スピード感を持って成長できる環境があるというイメージがありますが、実際は教育システムが整っていないために、右も左もわからない中で案件に参加し自走することが求められます。それは確かに成長にはつながりますが、メンバーに過度なストレスをもたらしたり、期待された品質を提供できず会社の信用に関わる問題が引き起こされる可能性もあります。

そこで、セブンデックスでは入社間もないUXディレクターに向けて、初めての実案件でもパフォーマンスを発揮できるよう、1ヶ月じっくりと取り組めるオンボーディングを準備いたしました！

（こちらの記事で紹介されている、入社オンボーディングのリニューアルとともに再設計された現場オンボーディングです。よければ合わせてお読みください！）

セブンデックスで得られる成長の機会や教育への考え方など、弊社のカルチャーを感じていただければと思います。

社長がクライアント！の模擬プロジェクト

まずは、具体的にオンボーディングの内容をご紹介します。

新入社員は、PM兼UXデザイナーとして、模擬プロジェクトを完遂させることになります。

与件は「メンバーが『健康的な食事を摂ること』に対して抱えている課題を調査し、市場の競合を考慮した上で、勝ち筋とともに新しいサービスを提案してください」というもの（今後変わる可能性もあります）。
弊社の社長をクライアントと想定し、リサーチ結果やペルソナ、コンセプトなどの成果物は、すべて社長が検収します。
参考として、一般的なUXデザインのプロセスに沿った簡単なWBSやスケジュールは準備していますが、基本的にはひとりでプロジェクトの目的設定からコンセプト提案まで、一連のプロジェクトをこなすことになります。

いきなり一人で模擬プロジェクトを推進するのは難易度が高いのでは？社長が成果物をすべて検収するのは工数がかかりすぎるのでは？と思われるでしょうか。
確かに新入社員がひとりで遂行するには難易度が高いですし、社長にはかなり工数をいただきました。

では、なぜ弊社のオンボーディングがこのような形になったのか、ご紹介します。