CHOインタビューの続きを掲載します。前編はこちら

広報）今期はOne Teamな組織づくりの施策として、「ビジョンシェアワークショップ」や「行動特徴別のコミュニケーション」、そして全メンバー対象のBBQイベントなどを実施されていたと思います。One Teamな組織づくりに注力されている理由を教えて下さい。

北村）「成功の循環モデル」という考え方があります。質の良い結果を生むためには、まず質の良い関係性があり、それが思考・行動・結果…と循環していくという考え方です。

まず関係性が大事だという理由は「心理的安全性」（一人一人が自分らしく、持ち味が発揮できていて、大切な存在と認知されている状態）が確保できているからこそ、組織が適切に機能できるからです。

そこで、今期は基礎となる関係の質を向上させるための施策を意識的に行ってきました。

ビジョンシェアワークショップでは約150人、現在進行系で行っている行動特徴別のコミュニケーションでは約120人（6/28現在）を対象に実施してきました。

アンケートの結果も有意義なものだったと回答した人がどちらも90％以上、

BBQには180人ものメンバーが参加し、大変好評でした。

広報）ワークショップもBBQも横の繋がりが強くなったり、新しい繋がりができて個人的にもよかったです。
今後はまた別のOne Teamな組織づくりの施策も検討していますか？

北村）構想段階ですが、行動特徴別のコミュニケーションが落ち着いたら、フィードバックに関するワークショップも検討しています。

フィードバックはリーダーから受けるだけでなく、同僚やメンバー、他部署から受けることもありますよね。さまざまなフィードバックのケースを考えて、質のいい結果が出せる組織になることはもちろんのこと、お互いを高め合うカルチャーづくりにつながる施策を行っていきます。

広報）下期の研修も楽しみです。

業務支援関連だと、オフィス移転・V MART・ベジデー＆フルーツデー・BBQと大きなプロジェクトがたくさんありましたね…！

北村）そうですね。働きやすさのベースとなるオフィス環境をより良くしていくことや、健康維持・増進、コミュニケーションの創出という観点で、多種多様な施策を実施できたと思います。

V MARTは7月からキャッシュレス導入で、商品の価格改定も行います。今より手頃な値段で商品を購入できるようになります。
取り揃える商品もイベント感があったり、わくわくできる工夫ができればと思います。

健康施策でいうと、今後は食に加え、快適な睡眠・適度な運動の施策も検討していきたいですね。

広報）採用育成に関してはどうだったでしょうか。

北村）採用育成チームは、新しいメンバーが入社したり、組織の役割責任が大きくなったり、メンバーそれぞれに挑戦がある中で、色々な個性やスキルを持つダイバーシティなメンバーを採用したり、会社への早期定着・活躍を促すオンボーディング施策を実施できたと思います。

人事労務、採用育成、業務支援面で幅広い施策がありましたが、どれも生きがいにつながる視点・視野・視座を意識してアプローチしているんです。

生きがいはボタンを押せば生まれるようなものではありませんから、色々なアプローチで最適解を探りながら、cocone vへのロイヤリティーやエンゲージメントを高めていく必要があると思っています。

広報）なるほど。網羅的に施策を実施していかなければならないのですね。
今後、他にも検討している施策があれば教えてください。

北村）今後もさらに「多様な選択肢のある働き方」を取り入れ、メンバーひとり一人の「ワーク・イン・ライフ」への適応とクォリティ向上を目指していきます。

そして、生きがいの構成要素の一つである報酬についても、広義の観点から、金銭的なものだけでなく、中長期的な安心や時間の使い方の柔軟性、成長体験、スキルアップの機会等、cocone v ならではの取り組みにチャレンジしていく下期にしたいと思っています。

また、ファミリーデーや納会などワクワクする施策の他に、リスク管理の観点で万が一の時の防災対策にも取り組んでいきたいと思っています。

そして、上期に開催されていたCEO Open Door Day(※)に続いて、CHO Open Door Dayも開催したいですね。

広報）CHO Open Door Day、ぜひやりましょう！
※CEO Open Door Day…月に一度、経営メンバーとメンバーがカジュアルに会話できる時間のこと。

CHO Open Door Dayも7月よりスタート。
会社の状態や課題、成長ポイントを見極め、素早くアクションに移す取り組みを、今後もお楽しみに！

cocone v では、共にサービスを創り、成長させていく仲間を募集しています！
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