代表が語る「強い会社」と「良い会社」を聞いて、新メンバーが感じたこと

こんにちは、ハッカズーク人事の石川です！

実は4月に入社したばかりです。嬉しいことに今月は4名が中途入社。
ハッカズーク史上、単月での最多入社数です。

そんな私たちに対して、代表の鈴木が「強い会社」と「良い会社」について説明をしてくれました。このテーマは先月の全社ミーティングで話された内容で、新メンバーも認識のズレがないようにと入社初日から時間をつくってくれました。

今回は、代表が語る「強い会社」と「良い会社」、そしてそれを聞いて新メンバーが感じたことについてまとめたいと思います。

「強い会社」と「良い会社」は違う

「強い会社」と「良い会社」について、事例を交えながら説明をしてくれました。
「強い会社」においては、売上高や成長率など客観的に判断可能な指標があります。しかし、「良い会社」に関しては人の主観的な判断で異なります。

例えば

業務量もほどほどだが、給与と裁量が少ないA社
業務量も多く大変だが、給与も多く裁量が大きいB社

どちらが「自分にとっていいか？」は、人それぞれですよね。
※極端な例ですが（笑）

定義や違いについて、熱く説明をしてくれる代表の鈴木

「強くて、良い会社」をつくるために

では、ハッカズークが「強くて、良い会社」になるためには？ハッカズークとして、大切にしたいことを語ってくれました。

大切にしたいこと① - 自分の人生、自分で決める

「それぞれの人生計画に合った働き方を自分自身が選び、自分自身の意思決定に責任を持ち、それぞれの貢献度に応じた報酬が発生していること。」

ハッカズークには新卒〜子育て世代まで幅広いメンバーがいます。働き方も人それぞれです。自分自身で働き方を選び、それにあった報酬と業務をお渡ししています。自分自身で意思決定を行い、また、他の人の意思決定に口を出すことはしないというのがハッカズークの考えです。

大切にしたいこと② - 反”大盛り無料・飲み放題”

「それぞれの選択（CHOICE）が、他者の利益や不利益に影響を与えないこと。」

余談ですが、鈴木はこの例えがとてもわかりやすいと思っているようですが、社員には伝わりにくいようでいつも補足で説明をしているそうです（笑）

具体的にどういうことかというと、誰かのコスト負担によって他の誰かが得をしている、という状態がないようにしたい、ということです。例えば大盛りも、普通盛りも、小盛りも同額のラーメン屋があります。鈴木は大盛りを食べて、私は小盛りを食べるでしょう。これは鈴木の大盛り分のコストを私が負担しているという構図です。

業務においてこのような「大盛り無料」や「飲み放題」のように、仕事に対するインプットと成果が違うのに報酬が同じになるような状態をよしとはしません。それぞれの選択（CHOICE）を尊重し、それぞれの選択に合った適正な業務と報酬が得られる会社にしたいと考えています。

大切にしたいこと③ - 制度よりもモラル（道徳）とコモンセンス（一般常識）

「制度は作るが、メンバーそれぞれのモラル（道徳）とコモンセンス（一般常識）のもとにしか成り立たない。モラルとコモンセンスが維持されなかったり、他のメンバーやユーザーや株主を含む他者に迷惑をかけることがあれば、方針や制度は変更せざるを得ない。」

もちろん、組織拡大やIPOに向けて、制度を固めていく必要はあります。

しかし、制度やルールでガチガチに縛るのではなく、メンバーそれぞれがモラル（道徳）とコモンセンス（一般常識）を持ち、当たり前の基準を上げていくことが重要です。

ハッカズークには幅広い世代やさまざまなバックグラウンドのあるメンバーがいます。今後のキャリア志向も人それぞれです。今は仕事に全力を注ぎたい人も、家庭とのバランスを大事にしたい人も、どこかに偏ることなく「全ての人に居る目的がある場所」を実現したいと考えています。（とはいえ、正直まだまだ整っているわけではなくこれからです・・・！）

説明を受けて、新メンバーからは下記のような声がありました。