人事総務部の西野です。
先日社内QBRを実施したので、早速その様子をお伝えしていきます✍️

QBR（クォータリー・ビジネス・レビュー）とは

四半期ビジネスレビュー。各担当者が定めた1年間の売上計画と戦略、活動方針に対する現在の達成率や進捗状況を確認し合う会議のこと。

通常業務で忙しい中、各部署スライドを作成してくれました😊📄

インバウンドマーケティングチームの発表から

小峯｜
私たちは、マーケティングの視点からRefineのブランド向上を目指します。
Q1の時にKPIや行動目標などを設定しましたが、Q1の結果を鑑みて、Q2は売上目標だけを考えて取り組んで行きます。
開発の方にもご協力いただきながら、私たちは数字を追って進んでいきたいと思います！

西野｜
具体的な売上達成に向けた施策を6つ発表いただきました〜👏
マーケティングチームの皆さんありがとうございました！

続いて、開発チームの発表

中村｜
まずQ1の振り返りですが、達成・未達成の案件が両方ありました。
達成できなかった案件については振り返りを行い、対策についても考えましたので、同じことが起きないようにしていきたいと思います。

板橋部長｜
目標としていた達成率には届きませんでしたが、納期に対する意識は見違えるほどに変わりました。
意識が変わった要因として、納品期日をカレンダーに入れて徹底的に管理したり、朝礼で各案件の状況を共有することで、発生しそうな問題を未然に防げたことなどが挙げられます。

床次COO｜
再度、Q1で達成できなかった納期非遅延率を掲げます。
もう1つの施策として、プロジェクト工数管理を強化します。
新たなツールを導入してプロジェクトの工数管理を今よりも仕組み化し、管理体制を強化します。
あと、追加で開発部だけでプチ組閣を行います！

西野｜
最後のプチ組閣に驚いた方もいたのではないでしょうか？！
いつも完成度の高いスライドでのご説明ありがとうございます✨

最後に、大塚CEOの発表

大塚CEO｜
"I need to make a movement"
前回は「夢があります」と言いましたが、Q2からはこっちを意識していきます。

ムーブメントというのは、お客さんがお客さんを呼ぶ仕組みにしていきたいということ。
お客さん同士で「Refineって良いよね」というムーブメントを起こしていきたいと考えています​。

大塚CEO｜
MVVの「世界中にゆとり時間を」、ここは変わりません。
もっと社内にMVVを浸透させていきたいので、Q2はここを意識して進めていきましょう。

大塚CEO｜
自分達側に目を向けるのではなく、もっと外に目を向けて欲しいと思います。
お客様や一緒にやっているパートナー様ありきで、という部分を意識しながらやっていきましょう。

Q2に関しては、ムーブメントを起こすための下準備。
お客様にとって、クライアント様にとって、価値のある状態を作り出せるようにしていきます！

西野｜
ムーブメント起こしていきましょう🌪
大塚さん、お忙しい中資料の作成ありがとうございました！

終わったあとにみんなで📸
最後までご覧いただきありがとうございました〜！