みなさん、こんにちは！WSPの人事担当、渡邊匠海です。

今回の記事では今月初めに行われた経営合宿について報告したいと思います。

弊社は11月が決算月のため、毎年この時期は、各部門の責任者が集まり、今期の振り返りと来期の目標の決める経営会議を行います。

今回は都内の研修施設をお借りして、2日間行いました！

どんなことをしていたのか、簡単にご紹介したいと思います。

最初に行ったのはこの合宿でのそれぞれの意気込みを宣言しました。

東京と大阪の２つの拠点がある弊社では、役員や部門の担当者全員がオフラインで集まることはとても少ないです。特に、2日間ともなればほとんどありません。

みんなで過ごす合宿の時間をどんな時間にしたいか、どんな状態になっていたいかを話すことで、共通認識を持ち、取り組むことができます。

ちなみに私の意気込みは、「来期が終わった時をイメージし、目標に向けて自分が何をすべきかをわかった状態にする」でした。来期の目標が立てられると終わった後どうなっているのかが想像できます。その状態になるまで、何が足りていなくて、日々業務で何をするのか、行動まで決まって初めて、目標が決まったと言えるのでこちらにしました。

その後は、各部門ごとに、今期の目標達成状況と来期に向けての目標の設定です。

ただ数字を並べるのではなく、未来でどうなっていたいか、その上で次の一年でどこまでたどり着こうとしているのかが議論されました。

「挑戦する」ことをとても重要視している弊社、来期の目標は、挑戦する根幹になるので、白熱した議論が展開されました。

最後はみんなでご飯！

今回は施設のスタッフさんにおいしい料理を作っていただきました！

おいしい料理とお酒を飲みながら、みんなで過ごしました。

さっきまでの白熱していた状態からのギャップが驚きだったのですが、終始笑いが絶えないとても楽しい時間でした！

いかがでしょうか。

最後までご覧いただきありがとうございます。

今回の経営合宿で決まった目標は、11月の総会で発表されます。

総会の様子も記事にしたいと思いますので、お楽しみにしてください！