株式会社コパイロツト 19日前 フォロー コパイロツト 情報発信 重要なのは初期フェーズ。オンラインセミナー「Web制作におけるプロジェクトマネジメントの秘訣」を開催しました どんどん変化していくプロジェクトになんとか食らいつき、当初の期日に間に合わせようとして満身創痍……。とくにスケジュールの遅延が起きがちなWeb制作において、そんな経験のあるプロジェクトマネージャ... もっと見る
株式会社ROXX 約1ヶ月前 フォロー 藤田 真里奈 苦しいペアプロに苦しむ話 こんにちは、株式会社ROXXの agent bankでスクラムマスターをやっている坂本です。うちのチームはペアで作業をするというのを頻繁に行っています。その中で、メンバーの様子を見ていたり話を聞... もっと見る
株式会社エフェクチュアル 約2ヶ月前 フォロー 村上 明日里 他1人 【開発部長インタビュー】アルバイトで入社し部長へ駆け上がった日山が語るエフェの開発の魅力とは こんにちは!HR部の村上です。今回はプロダクト開発部長の日山さんにインタビューを行いました。以前のインタビュー記事ではマネージャーとしてインタビューをさせていただいていました。エフェクチュアルの... もっと見る
株式会社manaby 4ヶ月前 フォロー 大坪 奈津子 エンジニアもダイアローグを!新しいSESで自分らしく働く! 対話重視型SESとして新しい挑戦をしているmanaby TECHNO。阿部さんは、manaby TECHNOがスタートして初めてのエンジニア社員です。【プロフィール】阿部翔一2023年2月入社T... もっと見る
Wantedly Engineer Blog 4ヶ月前 フォロー 髙橋 憲一 ウォンテッドリーの組織構成について再整理する こんにちは、ウォンテッドリー VPoE室の髙橋です。この記事は、Wantedly Advent Calendar 2023 の25日目の投稿です。前回の記事は「高頻度で安全なリリースを支える「... もっと見る
メンバー紹介 4ヶ月前 フォロー 梶 千裕 レガシーな環境から飛び出し、お客様のビジネスを理解し提案していく顧客志向の開発でキャリアを磨く RITのメンバーを紹介するインタビューシリーズ第18弾は、エンジニアの横山大地です。黒字経営の安定した環境から離れた理由や、将来を見据えたこれからのキャリアプランなどについて話を伺いました。プロ... もっと見る
SOMPOホールディングス 5ヶ月前 フォロー 須田 仁美 他2人 【後編】アジャイルの沼にハマっていませんか?アジャイル開発を推進するSOMPOの実態を大公開! 前編に続く後編の記事になります!後編では、実際にSOMPOのアジャイル開発で成功した事例の紹介や、SOMPOだからこそのアジャイル開発の良さ、そしてそのような環境下でアジャイル開発を経験すること... もっと見る
SOMPOホールディングス 5ヶ月前 フォロー 須田 仁美 他2人 【前編】アジャイルの沼にハマっていませんか?アジャイル開発を推進するSOMPOの実態を大公開! こんにちは、SOMPO Digital Labです。私たちSOMPO Digital Labは、2016年に発足した組織で、日本国内のみならず海外グループ会社を含め、グループ全体のデジタルトラン... もっと見る
Dreamly 6ヶ月前 フォロー Chihiro Yamashita 【社員インタビュー】ハングリー精神で成長し続けた1年間。 "team Dreamly 香川本社" のメンバーとしてジョインしてから1年が経過した、Kouheiさん。Dreamlyで過ごした1年間はどのようなものだったのでしょうか?ー Kouheiさん、... もっと見る
dotDの事業のつくりかた 6ヶ月前 フォロー funabashi yukiko 解③:実験を短期化する🧪 - meepa試行錯誤@dotDの振り返り 前回の記事(https://note.com/kyamanaka/n/n4433b11fb512)では、「どうすればもっと早く多く失敗できたか?」という問いの2つ目の解として「開発を短期化する」... もっと見る
dotDの事業のつくりかた 6ヶ月前 フォロー funabashi yukiko 解②:開発を短期化する👩💻 - meepa試行錯誤@dotDの振り返り 前回の記事では、「どうすればもっと早く多く失敗できたか?」という問いの1つの解として「不要な実験・開発をスキップする」というの方向性について書きました。今回はその②として「開発を短期化する」につ... もっと見る
dotDの事業のつくりかた 6ヶ月前 フォロー funabashi yukiko 解①:不要な実験・開発をスキップする🏃♂️ - meepa試行錯誤@dotDの振り返り 前回の記事では、イントロとして背景情報を共有した上で、「どうすればもっと早く多く失敗できたか?」という問いを設定しました。今回はその解の方向性①として「不要な実験・開発をスキップする」について書... もっと見る
dotDの事業のつくりかた 6ヶ月前 フォロー funabashi yukiko 問い:どうすればもっと早く多く失敗できたか?🤔 - meepa試行錯誤@dotDの振り返り 先日の投稿の通り、meepaは株式会社dotD内での活動を終了し、株式会社meepaとして心機一転して活動を継続することになりました。meepaの挑戦自体はまだ継続中で成否を判断する段階にないで... もっと見る
ライブストリーミング事業本部Pococha 6ヶ月前 フォロー ライブ事業部 採用担当 Pocochaのアジャイル化 - SAFe®やXPの導入 PocochaでProduct Owner(PO)兼Engineering Managerをしている松田です。Pocochaは2017年1月に日本でリリースされ、2021年3月末時点で255万D... もっと見る
ライブ事業部 採用担当 7ヶ月前 フォロー Pocochaのアジャイル化 - SAFe®やXPの導入 ※本記事はDeNA Engineering Blogに投稿した内容の転載となりますPocochaでProduct Owner(PO)兼Engineering Managerをしている松田です。P... もっと見る