LINE株式会社 / デジタルマーケティング室 ソーシャルメディアコミュニケーションチーム
「VVID」デジタルトレーディングカードサービスのSNS戦略、運用
概要: LINEの当時は新規エンタメサービスジャンルといえる「VVID」デジタルトレーディングカードのサービスを担当。 サービス開始前〜サービス更新停止(サービス終了約1年前まで)のSNS戦略立案、運用を担当。 主な戦略は サービス開始前:事前登録キャンペーンによるフォロワー増 サービス開始直前:参加IPによる直前の盛り上げ サービス開始後:各IPファンの獲得戦略とエンゲージメント増、VVIDのサービス認知拡大 約1年半の運用でSNS戦略立て→運用とファン作りを経験。 KGI(売上)に対する主なKPIとしていたのは各販促キャンペーンのCPI、月間のVVID関連ワードの言及量 。※具体数値は忘れましたが、他LINEサービスを参考に売上とKPI数値を算出して実施。 定量成果: フォロワー数0→3万フォロワー 定性成果: VVIDのTwitter,LINE,noteに使用されているクリエイティブの95%は製作ディレクション実施。そのクリエイティブを使用した販促企画も戦略立案に含まれます。 動画クリエイティブ例 https://twitter.com/i/status/1357539445893787650 https://twitter.com/VVID_JP/status/1357252558478143492 https://twitter.com/VVID_JP/status/1339412561230319619 https://twitter.com/VVID_JP/status/1341956766964310018 静止画クリエイティブ例 https://twitter.com/miharu_sawada7/status/1338107190771503106 https://twitter.com/VVID_JP/status/1337321222649106434 https://twitter.com/VVID_JP/status/1333343026333196289